Форма входа
Читем онлайн Загляни в глаза волка. 7 принципов настоящего вожака - Марк Дивайн
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
боях.
Марсинко был крайне заинтересован в техниках и технологах, которыми его команда могла улучшить свою работу. Он заставлял их адаптироваться и импровизировать, чтобы полученные результаты были лучше. Не удовлетворяясь текущим положением дел, команда всегда пыталась понять, что потребуется от них в следующей операции или на войне. Пока остальные разучивали тактики спецназа, Марсинко отправлял своих людей наблюдать за тем, как действуют специальные силы – в США, а также в дружественных и враждебных странах. Он постоянно проверял свою новую технику вместе со стратегиями проникновения и ухода с вражеской территории.
Марсинко был заядлым новатором: обладал качеством, которое часто идет рука об руку с постоянным совершенствованием.
Инициатива Красной команды была настолько успешной – и высококлассной, несмотря на противоречивость – что она больше не могла существовать в рамках второго отряда спецназа. Ей требовалось свое командование, поэтому Демо Дик сделал так, чтобы его маленький отряд из шести оперативников Красной команды, прозванных Шестерками, перевели в новое особое подразделение. Но это не стоит рассматривать как что-то вроде отколовшегося от большой корпорации стартапа. Такое уже было, когда ВМС собрали спецназ из подводных диверсионных сил. Марсинко хотел создать не новое подразделение в рамках ВМС, а новый специальный отряд внутри спецназа, чтобы перевести то, что они построили, на совершенно иной уровень.
Он видел будущее – и был готов сделать все, чтобы построить его.
Как Марсинко рассказывает в своих мемуарах под названием «Воин-изгой»[39], ему удалось сделать так, чтобы средства, которые собирались направить на покупку новых самолетов для ВМС, перенаправили на формирование новой команды. Вот так отряд Шестерок стал шестым отрядом спецназа, а Марсинко – его первым командующим.
Шестой отряд спецназа хотел быть лучшим и брать к себе только лучших из лучших.
У нового отряда была важная миссия: противостояние терроризму и распространению оружия массового уничтожения. Марсинко выбросил старые руководства и создал безжалостную систему отбора для новобранцев в свою команду. В этот отряд нельзя было просто получить назначение, что отсеивало карьеристов, которые просто хотели подняться выше по служебной лестнице. Он выставил требования: каждого кандидата нужно было отбирать «вручную», а потом на полгода отправлять на прохождение жесткой тренировочной программы в так называемую Зеленую команду. Даже тем, у кого было за плечами пять или шесть лет службы в спецназе, нужно было иметь правильный образ мышления, характерный для этой команды. Не все спецназовцы выдерживали тренировки Зеленой команды.
Демо Дик понял, что технологии делают мир более тесным. Его оперативникам нужны были новые незаметные способы для проникновения на территорию противника. Им следовало стать еще более изощренными. Они продолжили традицию первого и второго отрядов спецназа, изобретая новые тактики и техники для снова эволюционировавших войн.
Эта команда создала все новшества того периода, тактики, которые теперь стали распространенными во всех специальных вооруженных силах. Один из примеров: затяжной прыжок – тактика парашютистов, используемая для проникновения в труднодоступные места. Они перекрашивали военный самолет под обычный пассажирский, а потом прыгали с невероятной высоты – около одиннадцати километров – чтобы выполнить затяжной прыжок. Для него необходимо раскрыть парашют на этой высоте и лететь до указанной точки – она могла быть где угодно, вплоть до семидесяти километров вглубь вражеской территории, – чтобы сесть. Так нужно было, потому что радар способен засечь металл на самолете, но не на снаряжении парашютиста.
Элитные спецназовцы учились водить, летать и управлять буквально всем, у чего был двигатель. Они становились пилотами, внедрялись в экипажи подводных лодок, управляли беспилотниками, кораблями и даже специальными строительными механизмами. Они учились использовать любое доступное оборудование, чтобы, если вдруг окажутся на вражеской территории, могли использовать все, что под рукой. Подобная тактика похожа на приемы МакГайвера из одноименного телевизионного сериала[40]. На самом деле персонаж был списан с Марсинко – человека, который мог сделать все, что угодно, с помощью жвачки, изоленты и швейцарского ножа.
НАСТОЯЩИЙ ВРАГ НАНОСИТ УДАР
Пока эксперименты Марсинко вновь становились легендарными в рядах ВМС, его враги внутри системы готовились к битве. Сторонники инноваций – как бельмо на глазу у охранителей статус-кво на втором плато. Они бросают вызов мировоззрению охранителей, что заставляет тех удваивать усилия по защите своей территории. Конформисты часто путают развитие с элитизмом, и в итоге охранители истеблишмента сопротивляются. Они боятся нововведений.
Марсинко не боялся быть уникальным. Он хотел изменить статус-кво.
Марсинко нужен был постоянный доступ к последним технологиям. Он не мог написать запрос на технику, которая будет разработана восемь лет спустя коррумпированной системой поставок. К тому времени эта техника будет абсолютно бесполезна. Прецеденты были – спецназу требовались лодки на моторах, способных выдержать более длительные операции, чем те, что уже имелись в распоряжении. Контракт на создание того, что стало потом продвинутой системой доставки спецназа, был заключен с «Норфроп Грумман», авиастроительной компанией. Что, разумеется, не имело никакого смысла. После одной из миссий новые батареи взорвались, что привело к фиаско стоимостью в один миллиард долларов. Марсинко не хотел повторения подобного, и ему пришлось немало заплатить за это.
Его команда создала готовую технологию. Но ВМС, с их дотошными инструкциями по закупкам, не могли построить финансовую систему для ее запуска. Но без этой технологии миссия точно провалилась бы, потому Демо Дик посчитал себя вправе использовать кредитные карты, зарегистрированные на командование, т. н. метод «креативного финансирования». «Все это – для правого дела, – говорил он, – те, кто распределяет ресурсы, легко поймут, куда именно ушли деньги». Но это решение оказалось за рамками бюрократических законов, что дало его врагам необходимое оружие, чтобы пойти в наступление.
И они пошли.
Действия Марсинко вызвали разбирательство – его обвинили в заговоре с целью мошенничества в особо крупных размерах, понизили со звания капитана до командора и отправили в тюрьму. И это стало концом шестого отряда спецназа. Ему дали другое имя, а во главе поставили реформатора, чтобы «подчистить концы». Оперативники шестого отряда вышли в отставку или были назначены в другие отряды, чтобы поделиться своими познаниями.
За время заключения Демо Дик решил, что хватит с него работы тихого профессионала. Он написал книгу «Воин-изгой», которая стала первой в череде его бестселлеров. Это крайне увлекательное чтение (хотя мне кажется, что наш супергерой преувеличил в паре мест, например, когда хвалился, что каждый военный в его отряде мог отжать лежа двести двадцать пять килограммов). Мы раньше говорили: «Это как когда зажатый в угол одним ударом справляется с толпой противников».
Я считаю, что сегодня в спецназе этому заслуженному военному так и не отдали должное за
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Загляни в глаза волка. 7 принципов настоящего вожака - Марк Дивайн бесплатно.
Похожие на Загляни в глаза волка. 7 принципов настоящего вожака - Марк Дивайн книги
- Топ-менеджеры: поиск работы, резюме, вакансии, предложения о работе. Управленческие вакансии: генеральный директор, коммерческий директор и др. - Денис Андреевич Бегляров - Менеджмент и кадры / Маркетинг, PR, реклама / Самосовершенствование
- Директор: руководитель, стратег и архитектор системы - Максим Имасс - Менеджмент и кадры / Маркетинг, PR, реклама / Экономика
- Ваш интернет-магазин от А до Я - Тимофей Шиколенков - Маркетинг, PR, реклама
- 27 принципов истории. Секреты сторителлинга от «Гамлета» до «Южного парка» - Дэниел Джошуа Рубин - Зарубежная образовательная литература / Менеджмент и кадры / Самосовершенствование
- Искусство управления переменами. Том 2. Знаки Книги Перемен 31–64 - Бронислав Виногродский - Самосовершенствование
- Всё об управлении продажами - Дмитрий Болдогоев - Маркетинг, PR, реклама
- Усиление продаж - Константин Бакшт - Маркетинг, PR, реклама
- Воронка продаж в интернете. Инструмент автоматизации продаж и повышения среднего чека в бизнесе - Мария Солодар - Маркетинг, PR, реклама
- iМаркетинг. Работаем по системе - Виталий Мышляев - Маркетинг, PR, реклама
- Шаг в настоящее. Создай свою реальность - Александр Казарин - Самосовершенствование
